2013年の年末、日本最大級のベンチャー支援会社WiL LLCを立ち上げ、今ビジネス界で大きな注目を集めている伊佐山氏。
私が伊佐山氏に出会ったのは、それよりもう少し前。ふと本屋で手に取った「シリコンバレー流 世界最先端の働き方」で
だった。その本から感じる伊佐山氏の熱い思いと、そのポジティブな機動力に魅了され、あっという間に読み切ってしまった。
「こんなパワーのある人に会いたい」、そして、そのパワーの源を知りたい、そんな思いで、伊佐山氏にインタビューをお願いしました。
（インタビュアー：大人の学校代表 西出実華）
| 年齢 | ：40歳 |
| 血液型 | ：A型 |
| 星座 | ：魚座 |
| 趣味 | ：人と会うこと、子育て |
| オフタイムにしていることは？ | ：子供にスポーツや勉強を教えること |
| 好きな女性のタイプは？ | ：芯が強い人、大和撫子 |
| 好きな本は？ | ：中国の古典 三国志、労使等 |
 |
まずは、シリコンバレーに行くことになった経緯について教えてください。 |
|
日本で大学を出て銀行に就職、その後、行内留学でスタンフォード大学院に行ったんです。 そこでは、あらゆるビジネスのケーススタディを学びながら、自らもビジネスプランを考え、 実際に形にしてみるというものでした。 やっているうちに、だんだん面白くなってきて、新しいビジネスが次々に生まれてくる この世界で、もう少しやってみたいと思うようになりました。 それで、DCMに入ったんです。 |
 |
|
|
DCMではどんなことをされていたんですか？ |
|
ベンチャーキャピタルは、人に会うのが仕事です。いい起業家に辿り付き、そこに投資。
お金を出すだけじゃなく、ビジネスを考案した起業家を手伝いながら、成功を目指します。
投資したビジネスが成功すると、投資家たちにもその見返りが入るという仕組みです。
|
|
|
|
面白そうなお仕事ですね！これから世に出るサービスの目利き役といった感じですね。 「これは行ける！」というのを見極めるコツってあるんでしょうか？ |
|
地道ですが、とにかく人に会うことですね。場数を踏まないと見る目は養えないです。 シリコンバレーでは、まず朝ごはんから。 朝は、カフェにいろんな起業家や投資家たちが集まります。 そこで、新しいビジネスのアイデアや実際のプランを聞き、意見を交わすところから始まります。 そうやってたくさんの起業家に会っていると、見えてくるものがあります。 |
|
|
|
これまで、成功例も失敗例も見てこられたと思いますが、 成功の要素ってあるのでしょうか？ |
|
これがなかなか難しいんです。 実力だけでもだめで、実はアンコントロールなものも多い。
どこで始めたか、いつ始めたか、地理的なもの、環境要因も成功を左右します。
|
|
|
|
運みたいなものも必要ということですね。 |
|
そうですね、ベストなタイミングをどうやって見切るか、これはもう数を打って感を磨くしかないと思います。 ただ、「経営者の人間性」というのは、成功には不可欠なものです。
成功した会社で経営者の人間性が悪いということはなく、チームとして素晴らしいということが多いです。
|
|
|
|
チーム経営が成功の必要要素ということですか？ |
|
そうですね、日本ではワンマン経営がまだまだ多いですが、 アメリカはファウンダーチーム制が多いです。 ワンマン経営の問題は、その人以上のサイズにならないことなんです。 集合知はやはり大きい。 WiLでも、共同経営制を採用するつもりです。 自分よりも出来ると思う人たちと一緒に、切磋琢磨しながらやっていきたいです。 |
|
|
|
すごいですね、経営者にとっては、なかなか勇気がいるものなのでは？ と思ってしまいます。 でも、会社をより良いものにしていくために、必要なことなんだと、理解できます。 最後に、WiLの今後のご予定をお聞かせください。 |
|
今年から本格稼働を予定しています。
日本の起業家が、シリコンバレーと日本を行ったり来たり出来るような環境を用意し、
日本のベンチャーの底上げをしていきたいと思っています。
WiLが日本とシリコンバレーの架け橋のような存在になれればと思っています。
|
|
●取材を終えて
チーム経営の大切さ。
仕事をしていく上で、お客様に喜ばれるものを作るのが目的でやっているはずが、
ワンマン経営だと、いつの間にか、自分のエゴや他の余分なものが優先されてしまう時がある。
チーム経営は、より良いものを作るためのあるべき形であり、
取り入れていくべき形なのだと、思いました。
